那整個完整的流程是怎么樣的呢？非標自動化設(shè)備
市場接到客戶訂單后，開始與客戶溝通確認項目細節(jié)
工程師與市場溝通，如果可以直接與客戶那邊進行細節(jié)溝通，直接對接客戶才能更好的理解客戶的需求。
客戶需求一般有哪些：
產(chǎn)品來料工藝是有序還是無序，對溫度是否有要求，是否需要進行方向判斷、位置定位等；產(chǎn)品下料是是否需要進行定位對接等都要了解清楚。
產(chǎn)品的長寬高是必須要知道的
重點：與客戶反復(fù)溝通，確定好需求，不要怕麻煩客戶，不要怕得罪人，以項目落地，設(shè)備做出來為導(dǎo)向。
需求確定好后，2~3天把方案做出來發(fā)給客戶看看，客戶反饋修改然后進行方案確認。
方案確認好后，就開始進行3D結(jié)構(gòu)設(shè)計了，進行模組設(shè)計，零件細化。
然后公司內(nèi)部進行3D評審，采購，工藝，生產(chǎn)等部門都進行參加，提出意見，然后修改3D。
與客戶開會確認3D是否有問題，對有問題的地方繼續(xù)修改，然后進行*終的3D凍結(jié)。
3D凍結(jié)后，結(jié)構(gòu)上沒什么問題，就要開始出圖了，為接下來的采購?fù)獍l(fā)圖紙做準備。
工程圖出完后就要做BOM投單了，一臺設(shè)備可能分兩三批投單，幾個模組出完圖做BOM投單，直到一臺設(shè)備投單完成。
投單完成后，走ERP流程，采購開始根據(jù)你的BOM做標準件（絲桿，導(dǎo)軌，電機，滑臺等），非標件（機加件，鈑金件），電控件物料進行成本核價及采購。長交期物料需要提前下單，交期1~3個月，有些半年都是有的。
采購物料買回來進行品質(zhì)檢驗后就開始組裝了，采購買物料回來給的交期一般都會延遲的，這個就看公司供應(yīng)鏈做的怎么樣了。
做的好，準時交貨，不好，延期幾天，十幾天都是很正常的。
物料回來的齊，變更少，組裝的就快，10天半個月就給你裝好了，具體還是要看設(shè)備大小。
調(diào)試是個很神學的事情，有時候就不知道被哪個問題突然就給卡住了。
調(diào)試的好，設(shè)備很快就能跑順，調(diào)試的不好，哪哪都是問題，這個時候電控工程師和調(diào)機師傅壓力是*大的。
經(jīng)常加班到12點都是常事，畢竟設(shè)備等著出貨，不加班咋搞。
設(shè)備調(diào)試好了，跑順了，客戶到現(xiàn)場來看，根據(jù)技術(shù)協(xié)議一項一項對，我記得有個項目客戶的工程師真的是一項一項再給你對，有啥問題記錄整改，星期天給你對了一天還沒對完。
整改完成后就算驗收通過了。
設(shè)備打包發(fā)貨。
整理項目資料歸檔。
整個項目就算結(jié)束了。
