“不走尋常路”
2006年5月,榮獲“第四屆中國(guó)營(yíng)銷人金鼎獎(jiǎng)杰出營(yíng)銷總經(jīng)理”稱號(hào)。 10多年休閑品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),操盤過新品牌,有百億企業(yè)品牌實(shí)操經(jīng)歷,尤其擅長(zhǎng)品牌零售管控模式的搭建與落地,個(gè)性踏實(shí)沉穩(wěn),有很強(qiáng)的親和力及溝通能力,團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力突出,從分公司基層銷售主管起步,經(jīng)歷了區(qū)域總監(jiān)、品牌操盤手、集團(tuán)企業(yè)副總裁,有著良好的職業(yè)素養(yǎng),在服裝零售業(yè)界擁有良好的口碑及較高知名度; 2010年,在中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力峰會(huì)上榮獲“中國(guó)最具影響力品牌人物”稱號(hào)。
出生于浙江開化縣,中國(guó)電子科技大學(xué)EMBA。
2000年4月至2012年7月,任美邦服飾副總裁
2012年8月至2013年6月,波司登集團(tuán)副總裁
2013.09-2014.08 雅鹿控股有限公司 雅鹿控股董事 執(zhí)行總經(jīng)理
2014.09-至今 上海良棲品牌管理有限公司
1、早年,曾在政府、國(guó)企、外企工作過
2、10多年休閑品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),操盤過新品牌,有百億企業(yè)品牌實(shí)操經(jīng)歷,尤其擅長(zhǎng)品牌零售管控模式的搭建與落地,個(gè)性踏實(shí)沉穩(wěn),有很強(qiáng)的親和力及溝通能力,團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力突出,從分公司基層銷售主管起步,經(jīng)歷了區(qū)域總監(jiān)、品牌操盤手、集團(tuán)企業(yè)副總裁,有著良好的職業(yè)素養(yǎng),在服裝零售業(yè)界擁有良好的口碑及較高知名度;
3、具備多品牌零售運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度,對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)把握準(zhǔn)確;
4、2006年5月榮獲第四屆“中國(guó)營(yíng)銷人金鼎獎(jiǎng)杰出營(yíng)銷總經(jīng)理獎(jiǎng)"稱號(hào);并被《經(jīng)營(yíng)者》雜志評(píng)為最佳經(jīng)理人稱號(hào)。
5、2010年,在中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力峰會(huì)上榮獲“中國(guó)最具影響力品牌人物”稱號(hào)。
近年來,羽絨服老品牌翻紅成為熱詞,面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的中高端賽道,國(guó)民專業(yè)羽絨服品牌雅鹿,以“極致性價(jià)比”為差異化策略,借助直播電商等新興渠道的崛起,殺出重圍,成功回歸大眾視野。2020年初,決心下場(chǎng)直播的雅鹿,在杭州九堡斥資500萬元打造了2600平方米的直播基地。借助店播的發(fā)力,雅鹿在抖音平臺(tái)的GMV在三年內(nèi)增長(zhǎng)至75億,2023年線上線下銷售額突破150億元,躋身國(guó)內(nèi)羽絨服龍頭行列。2024年,線...[詳細(xì)]
鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌總經(jīng)理程偉雄告訴財(cái)聯(lián)社記者,拉夏貝爾面臨的是連鎖反應(yīng)產(chǎn)生的系統(tǒng)性問題,由于債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致資金短缺,控制成本導(dǎo)致產(chǎn)品、店鋪陳舊,供應(yīng)商不愿合作及產(chǎn)品質(zhì)量問題,導(dǎo)致業(yè)績(jī)更加惡化。“從目前來看,該公司至少需要兩三年的恢復(fù)期。”“新任董事長(zhǎng)沒有很深的服裝行業(yè)背景,可能釋放出拉夏貝爾重組的信號(hào)。目前該公司急需大額資金進(jìn)入,其控股股東、實(shí)控人邢加興...[詳細(xì)]
編者按:紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄向記者分析表示,“New Balance”此次勝訴表明,國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)愈加重視。“在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)是必然的。尊重海外品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán),也有助于中國(guó)品牌在海外贏得更多尊重。”而針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上的“山寨”現(xiàn)象,程偉雄認(rèn)為:“山寨品牌有一定的存在土壤,因?yàn)槭袌?chǎng)存在差異與層級(jí)。從線上渠道看,我們有...[詳細(xì)]
編者按新冠疫情這個(gè)黑天鵝事件,擾亂我們?nèi)粘F椒驳纳詈凸ぷ,每一個(gè)企業(yè)管理者,都不得不面臨一些措手不及的問題。在這樣一個(gè)特殊時(shí)刻,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院后EMBA同學(xué)也與大家一起分享他們?cè)诟髯詫I(yè)領(lǐng)域的應(yīng)對(duì)策略,希望能給現(xiàn)在的你一些啟發(fā)和幫助。今天,上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院后EMBA(第四期)的程偉雄同學(xué),他將向我們分享疫情下時(shí)尚品牌企業(yè)變局的思考。在原本...[詳細(xì)]
從安踏年報(bào)可以看到安踏在2019年業(yè)績(jī)非常完美,收益增幅40.8%,達(dá)到人民幣339.3億元,從數(shù)據(jù)可以看到斐樂貢獻(xiàn)很大,安踏(含兒童)一萬余家店,和2018年毛利率相比后勁明顯乏力,微微下降0.7%;而斐樂(含兒童和年輕時(shí)尚系列)不到2000店,毛利率和2018年比,保持微幅增長(zhǎng)0.5%達(dá)到70.4%,和安踏41.3%毛利比較起來,斐樂依然是現(xiàn)金牛;但其他四個(gè)品牌有476家門店在收益占比僅僅5.1%,對(duì)整個(gè)大盤貢獻(xiàn)不大...[詳細(xì)]
近期歐洲意大利成了疫情的震中,疫情蔓延在歐美一片恐慌當(dāng)中,看來有意或者無意當(dāng)中前期押寶口罩產(chǎn)業(yè)的企業(yè)成為當(dāng)下最熱門的生意,滿足國(guó)內(nèi)口罩恐慌需求之后,歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家也迫切需要進(jìn)口中國(guó)的防護(hù)產(chǎn)品,一不留心口罩產(chǎn)業(yè)走向全球,這也和中國(guó)的世界制造大國(guó)相匹配。真是“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏”,初期疫情在國(guó)內(nèi)蔓延,有多少歐美“好事者”在“幸災(zāi)樂禍”,沒曾想到現(xiàn)世報(bào)這么快速;可見,...[詳細(xì)]
設(shè)計(jì)師
DAMO WANG品牌創(chuàng)始人,設(shè)計(jì)師
YOUWEI 有尾創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)
angel Chen品牌設(shè)計(jì)師,創(chuàng)始人
Vivienne Tam創(chuàng)始人,設(shè)計(jì)師
洲升羊絨品牌創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)總監(jiān)
Tina Couture設(shè)計(jì)師,創(chuàng)始人
設(shè)計(jì)師,歸心創(chuàng)始人
設(shè)計(jì)師,JIE.SI杰施創(chuàng)始人
設(shè)計(jì)師,HOKINWAH創(chuàng)始人
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